為進一步貫徹落實集團公司、鹿鳴公司兩級大商務管理工作部署，積極營造“人人都是管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”的大商務管理文化，不斷強化“人人抓收入、人人管成本”的全員創(chuàng)效意識，鹿鳴公司依據股份公司、集團公司黨政主要領導重要講話精神及相關制度文件，組織編發(fā)《大商務管理百問百答學習手冊》，并于近期開展《大商務管理百問百答學習手冊》培訓，公司各部門、各單位專兼職商務管理人員參加培訓學習。

鹿鳴公司作為集團公司試點單位，認真貫徹落實“價值創(chuàng)造、效益提升”管理理念，通過開展公開培訓與員工自主學習等方式，推動大商務管理工作進程。公司編發(fā)的《大商務管理百問百答學習手冊》對大商務管理進行了系統梳理，主要內容包含三個方面。一是大商務管理的體系建設。落實《大商務管理實施辦法》《大商務管理手冊》制度要求，完善大商務管理規(guī)范運行和有效開展。堅持系統策劃，強化采礦、選礦、采購、營銷等各環(huán)節(jié)協調聯動，提升各業(yè)務策劃能力。推行責任成本管理，優(yōu)化《責任成本考核實施細則》，強化生產成本管控，責任成本下達率、經濟責任承包書簽訂率、責任成本考核兌現率達到100%。二是大商務管理的突出重點。堅持“以經濟效益為中心”的目標導向，以成本管理為主線，圍繞提升經濟效益總體目標開展工作，突出基層探索、問題導向、工作重心、協同聯動、過程管控，積極推進業(yè)務協同，增強貫通集成管控，持續(xù)提升各環(huán)節(jié)管理水平。三是大商務管理的關鍵創(chuàng)效。通過固化量化各項工作指標，將強化法務合規(guī)管理、生產系統基礎功能、加強采購與銷售管理等任務列入大商務管理年度重點工作。在保證安全質量的前提下，確保推進高效生產，完成各項任務指標，不斷促進大商務管理內容入腦入心、見行見效。

《大商務管理百問百答學習手冊》的編發(fā)與培訓，有效強化了公司各級商務管理人員對大商務管理工作的認識，促進了大商務管理體系的深化實施，為公司礦山管理效益提升三年行動奠定理論和思想基礎。（鹿鳴公司 李博洋 郭兵 18353175520）