鹿鳴公司認真貫徹股份公司、集團公司決策部署，積極落實大商務管理和礦山管理效益提升三年行動要求，踐行“大商務”管理理念。3月13日，鹿鳴公司召開2023年大商務管理目標推進會，全面推進大商務管理工作。公司主要領導及班子成員、中層管理人員及專兼職商務管理人員等30余人參加。

會議在年度生產經營總目標的基礎上，全面細化分解大商務管理目標，結合各部門、各單位職責分工進行了細化部署，并對下一步工作提出要求。一是思想上高度重視，把大商務管理工作及品牌建設工作作為年度重點工作來抓，聚焦價值創造和效益提升，進一步壓實責任，強化擔當。二是突出工作重點，各部門、各單位以高標準、嚴要求，細化落實年度各項任務目標，根據業務特色制定措施、責任落實到人、督辦落實到位，切實做到管理制度齊全、行為規范、成果顯著。三是持續加強成本管控，在物資采購、設備維護、采選作業、產品銷售、科技創新、管理創新等方面入手，深入挖掘降本提質增效潛力，結合現場實際不斷加強技術攻關，優化穩定關鍵工藝指標，確保實現穩產優產高產。四是堅持問題導向，及時總結大商務管理工作要點，解決痛點難點、提煉大商務管理工作的亮點，查找不足，采取措施，及時改進，不斷完善大商務管理體系。（鹿鳴公司 姜玥廷 李圣）

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