為激勵全體員工開展管理創新，挖掘典型創新成果，復制推廣管理經驗，牢固樹立以創新成果論業績的鮮明導向。1月5日，鹿鳴公司開展2022年企業管理創新成果申報評選工作，共評選創新成果27項。

在股份公司李夏初勞模創新工作室的指導下，在集團公司的大力支持下，鹿鳴公司管理創新工作，推進有力，卓有成效。一是創新文化逐步形成。深入貫徹黨的二十大報告精神，將創新作為推動企業發展的第一動力，通過搭建創新平臺，充分調動員工的積極性和創造性，努力營造“人人都是創新源，處處都有創新點”的創新氛圍，使員工敢于創新、勇于創新、樂于創新、勤于創新成為常態。截至目前，各部門、各單位參與管理創新覆蓋率100%，管理人員參與率55%。二是創新體系不斷完善。著力打造創新型企業，全力推動技術創新和管理創新“雙向”協同發展。優化完善了《企業管理現代化創新成果管理辦法》，補充了小改小革管理創新申報獎勵機制，鼓勵員工在推進“大項目”的同時開展“小革新”，2022年申報小型管理創新項目9項，企業管理質效得到有效提升。三是創新能力明顯增強。突出問題導向，將影響企業生產經營管理的痛點、難點、重點作為管理創新的起點和動力源，積極開展《以提高集中檢修效率為核心的精細化管理》《員工多通道職業發展機制創新與實踐》等35項課題研究，切實增加解決問題的實效性，使創新更好的服務于公司綠色高質量發展。四是創新成果成效顯著。加強全過程創新管理，堅持自下而上申報與自上而下指導相結合，建立管理創新領導小組審核指導機制，按季度對創新項目進行全過程創新指導、謀劃、實施，形成了27項符合鹿鳴公司實際、富有礦山管理特色的創新成果，并對創新成果進行評選，按照評選等級進行分級獎勵。《基于綠色發展的生態礦山管理體系構建與實施》課題獲得2022年度中國中鐵企業管理現代化創新優秀成果二等獎，提升了“優優鹿鳴，礦業先鋒”品牌價值。

下一步，鹿鳴公司將以品牌建設為基礎，堅持創新驅動發展，將管理創新工作做實做細，爭取探索出更多的、可復制推廣的管理創新成果，助力公司綠色高質量發展。（鹿鳴公司 趙興華）