為認真落實股份公司、集團公司國企改革部署安排，扎實推進鹿鳴公司國企改革工作走深走實，9月26日，鹿鳴公司通過騰訊會議召開國企改革三年行動專題培訓會，公司領導、機關全體黨員、各單位黨政主要負責人共計60余人參加培訓。

本次培訓以落實國有企業(yè)改革三年行動“首要任務”為目標，教育引導廣大黨員干部深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革和黨的建設重要論述，全面了解中國中鐵國有企業(yè)改革三年行動總體要求、首要任務和各項舉措，明確改革方向，領會核心要義，掌握實踐要求，并用以武裝頭腦、指導實踐，為推動鹿鳴公司改革和發(fā)展提供理論武器和思想保證。

?培訓結束后，鹿鳴公司黨委書記、董事長張承榮就如何在做好下一步改革工作，提出三點意見：一是統(tǒng)一思想，提高認識，正確理解國企改革的重大意義。要深刻認識實施國企改革三年行動是深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設重要論述的重大舉措，是落實股份公司、集團公司重大決策部署的具體行動，是推動公司綠色高質量發(fā)展的內在要求。公司全體員工必須切實增強政治責任感，堅決完成好國企改革這項重大的政治任務。二是加強領導，壓實責任，保障國企深化改革任務落實落地。要在加強黨的領導上下功夫，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和股份公司、集團公司國企改革的決策部署上來，堅定不移的抓好國企改革三年行動。要進一步增強深化改革的緊迫感、責任感，形成改革合力，確保高質量完成各項改革任務。三是堅持問題導向，理順發(fā)展思路，以改革助推企業(yè)綠色高質量發(fā)展。要始終堅持黨的全面領導和加強黨的建設，把握好企業(yè)改革方向，把黨的領導貫穿企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，制訂好路線圖、時間表，確保改革方向不偏離。努力將信息化、智能化建設改革融入到企業(yè)管理的全過程，簡化企業(yè)內部管理體系和操作流程，積極學習借鑒其他央企和行業(yè)先進企業(yè)的改革舉措，優(yōu)化頂層設計。抓好宣傳和輿論引導，營造積極支持改革、主動參與改革的良好氛圍。要切實加強對改革重點工作的跟蹤問效和督導落實，確保在實施中不走形、不走樣，扎扎實實把各項改革工作任務落到實處且取得明顯成效。（企業(yè)管理部 趙興華）