鹿鳴公司緊緊圍繞集團公司“挖潛增收、降本增效”中心任務和“一企一策”的工作原則，重點提高設備運轉率，牢固樹立“非計劃停車就是事故”理念，多層次全方位的把控設備運行情況，確保系統連續穩定運轉，全力沖刺1500萬噸年度生產任務指標。

?鹿鳴公司在現有設備管理的基礎上，從細節工作著手，向慣性思維宣戰，強化落實責任意識，制定考核激勵方案，營造設備管理的高壓態勢，橫向到邊，縱向到底。設備管理的重心前移，立足于班組，立足于崗位，以巡查預防為主，不留死角。一是強化崗位及維修人員點巡檢工作力度，規范點巡檢工作行為，利用工作群共享點巡檢情況，做到第一時間發現，第一時間處置，將設備隱患解決在初始狀態。針對運行中無法解決的問題，必須做好應急措施，防止隱患擴大；二是建立問題匯報機制，各車間每天兩次（上、下午）匯報設備運行狀況及處置情況，相關管理人員隨時關注設備運行動態；三是梳理影響系統運行備件，及時溝通提報需求計劃，確保設備發生緊急情況能夠得到及時處理，減少應急搶修時間；四是對皮帶滾筒進行梳理，統一編號，統一管理，明確各零部件具體位置，做好皮帶突發情況處理準備工作；五是每周對設備運轉情況、設備隱患進行梳理，預判下周可能出現的問題，提前規劃、提前準備，做到有備無患，防患于未然；六是定期對各車間設備進行檢查，指導并糾正設備管理過程中的不規范行為，不斷完善設備管理基礎工作。七是提前謀劃，合理安排檢修工作。根據公司制定的87.26%全年設備運轉率目標和全年設備檢修計劃，周密部署檢修任務，精心組織檢修人員，優化檢修作業過程，檢修人員實行24小時輪班制，管理人員24小時現場跟蹤協調，嚴控檢修時長，縮短停機時間。（選礦廠 李瑞）