6月19日，鹿鳴礦業召開大商務管理再提升暨降負債三年行動部署會議，全面總結大商務管理階段性成果，剖析存在不足，系統部署大商務管理再提升三年攻堅目標。公司領導班子成員、各部門及單位負責人參會。

會議指出，自2022年大商務管理工作開展以來，公司圍繞“效益提升、價值創造”核心目標，聚焦礦山生產全流程管控，著力深化體制機制改革，強化科技賦能與協同創效，推動管理效能持續提升，圓滿完成大商務管理暨礦山管理效益提升三年行動各項目標指標，構建了具有礦山特色的大商務管理模式。三年行動期間榮獲“中國中鐵2022-2023年度大商務管理先進集體”稱號。

會議強調，一是在管理理念上再提升，以理念革新為引領，鍛造企業核心競爭力。牢固樹立全生命周期管理理念，立足礦山產能、工藝特點，精準錨定成本管控目標，持續完善內部定額體系，夯實責任成本管理根基，不斷提升成本管控水平。二是在管理體系上再提升，以體系重構為抓手，提升系統管理效能。深入推進財商法采“四融合”，推動人、財、物等關鍵核心要素高效聯動，打破條塊分割、消除信息孤島，實現上下貫通，確保企業高效運轉。三是著力在責任落實上再提升，以責任壓實為突破，激活全員創效動能。樹立“全鏈條創效”思維，充分發揮科技創新的戰略支撐作用，把技術優勢轉化為競爭優勢，持續提高自主創新能力。四是在風險防范上再提升，以底線思維為根本，筑牢風險防控屏障。合規管理是企業生命線，必須完善合規體系建設，將合規要求嵌入經營全流程，做到依法決策、合規經營。

會議要求，各部門、各單位要扎實學習貫徹本次會議精神，分層分類抓好宣貫落實，壓實責任、強化協同，破除“重指標輕過程”的慣性思維，以“歸零心態”推動大商務管理再提升三年行動落實落地。全體職工要踐行“人人都是利潤創造者”理念，凝聚共識、迎難而上，為公司綠色高質量發展貢獻力量。（鹿鳴礦業 李圣）