6月6日，鹿鳴礦業聚焦“大商務管理再提升”與“科研技改”重點工作任務，深入生產現場開展專題調研活動，系統梳理大商務管理體系與科研技改在協同聯動中的痛點、堵點，精準定位流程銜接不暢、資源配置失衡等關鍵癥結，為科學制定階段性協同提升方案提供詳實數據支撐與決策依據。

此次調研由公司總會計師、總經濟師及總工程師共同帶隊，財務部、商務管理部、技術管理部、法律合規部、采購管理部、物資設備部、生產管理部負責人組成調研組。調研組聽取各單位在大商務管理、成本控制、價值創造及科研技改等領域的實踐成果、創新經驗與主要挑戰，收集“再提升”行動及科研技改工作建議，并現場提出針對性指導意見。一是強化創新保障體系，增強科技創新能力。全力推進黑龍江省企業技術中心等研發平臺建設，依托技術與資源優勢，強化自主創新能力。同步加快尾砂綜合利用可行性論證，以務實舉措推動項目取得實質性突破。深化產學研協同創新體系建設，主動對接國內頂尖高校、科研院所，共建產學研聯盟，構建“優勢互補、資源共享、協同攻關”的創新生態。二是突破關鍵技術瓶頸，破解生產效能制約。以行業技術趨勢為導向，集中攻克關鍵技術難題，圍繞核心技術研發發力，切實以科技創新破解生產經營實際問題。有效落實研發投入保障機制，確保每年研發投入不低于主營業務收入的3%，推動科技研發與綠色發展深度融合。三是優化成果轉化機制，激發科技創新潛力。健全科技成果轉化激勵機制，優化配套管理制度，充分激活全員參與成果轉化的主動性與創造性。科學統籌科研經費，構建質量、貢獻、績效導向的評價機制，加速成果向生產力轉化，提升創新質效。

鹿鳴礦業將繼續錨定“效益提升、價值創造”這一核心目標，強化層級穿透與系統業務協同聯動，凝聚全員合力推進大商務管理提質升級。通過精準統籌規劃、分類施策對接，加速科研成果向管理效能與經濟效益轉化，以更高效能、更實舉措，奮力開創企業高質量發展新局面。（鹿鳴礦業 高建）