近日，鹿鳴礦業深入貫徹落實高質量發展戰略要求，通過公開招標方式，成功引入全過程咨詢服務單位并第一時間入駐現場，為工程項目注入專業化管理力量，通過構建全周期標準化管理體系，全面提升工程建設各環節業務實施質量，為實現工程質效雙提升筑牢根基。

本次引入的全過程咨詢服務主要包括四大核心業務模塊：一是施工圖設計服務。圍繞工藝優化、設備選型、建筑結構設計、電力配置等13項具體內容，實施全流程設計優化與現場技術交底，在保障工程質量的同時，精準控制項目投資，實現技術可行性與經濟合理性的動態平衡。二是施工圖預算編制服務。嚴格依據《建設工程工程量清單計價規范》等法規標準，結合項目實際精準編制工程量清單、預算書及招標控制價，為項目采購筑牢造價管控防線。三是招標代理服務。聚焦采購全流程專業化管理，建立從采購策劃、文件編制、開評標組織到合同簽訂的全鏈條服務體系，確保采購程序合法合規、高效推進，為項目遴選優質供應商提供有力支撐。四是第三方造價審核服務。實施施工全過程造價管控，通過加強工程預付款、進度款、變更簽證等關鍵環節的審核，配合現場造價管理及竣工結算工作，形成造價管控的閉環管理，切實提升資金使用效率。

鹿鳴礦業引入全過程咨詢服務是創新管理模式、提升建設效能的重要舉措。通過整合專業資源，實現設計、造價、招標等業務深度協同，有效破除傳統管理模式中各業務環節銜接壁壘，顯著提升決策科學性與執行效率。同時，依托咨詢單位專業數據庫與典型案例庫，在優化設計方案、嚴控建設成本、防范法律風險等關鍵環節發揮作用，為工程品質提升提供全過程專業保障。

鹿鳴礦業將以此次合作為契機，與全過程咨詢單位深化協作，持續強化工程項目全生命周期管理，嚴把質量、安全、造價三大關口，著力打造“投資可控、質量可靠、進度可期”的精品工程，為企業高質量發展提供持續動力。（鹿鳴礦業 郭兵）