2025年，鹿鳴礦業認真貫徹落實集團公司年初系列會議部署，采取多項有力舉措，從生產組織、過程管控、設備運維、安全監管以及人員激勵等方面精準發力，狠抓各項生產任務落實，鉚足干勁搶先機、拼開局，全力以赴沖刺首季“開門紅”。

一是強化生產組織，提高生產作業效率。根據集團公司下達的年度生產任務，制定科學合理的生產經營計劃。將全年目標細化分解到季、月、周，把任務落實到廠礦、車間、班組。通過生產調度例會、交班會、班前會等形式進行安排部署，明確工作安排。利用生產調度指揮系統實時監控進度，及時解決生產中出現的問題，保障生產計劃順利推進。二是強化過程管控，保障技術指標平穩。緊盯生產流程中的關鍵指標，細化工藝參數，規范操作方法，不斷提高操作人員技能水平和異常指標處置能力，減少生產指標的波動，降低掃二尾礦及精掃選尾礦品位，穩定鉬金屬回收率，切實保障各項生產指標平穩且可控狀態。三是強化設備運維，確保生產連續運行。實行設備包機制，將設備管理責任落實到個人，強化點巡檢力度，采集運行數據，實時分析設備運行狀態，建立問題隱患消缺臺賬。同時，加強設備預防性檢查和預修管理，科學安排一季度檢修計劃，為設備穩定、高效運轉筑牢根基。四是強化安全監督，筑牢安全生產防線。建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責，將安全生產責任落實到每個崗位；定期開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為；強化安全隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患，確保安全生產。五是強化思想引領，貫徹落實會議精神。將傳達學習集團公司系列會議精神作為首要任務，通過交班會、“三會一課”、班前會等形式，組織員工層層傳達，認真學習研讀，全面激發員工的工作熱情，為實現首季“開門紅”及全年生產經營目標注入強大動力。

“蓄勢賦能春潮涌，踔厲奮發正當時”，下一步鹿鳴礦業將強化實干擔當，全面抓牢生產經營、抓優質量效益、抓穩安全環保，推進公司高質量發展，全力沖刺首季“開門紅”，踔厲奮發，篤行不怠，完成生產經營“季季紅”、“全年紅”目標。（鹿鳴礦業 王健）