12月16日，鹿鳴礦業完成2025年度物資計劃的全面編制與審核工作，覆蓋生產性物資需求計劃、采購預算及安全庫存設置，確保物資供應與生產運營相契合，為新一年的穩定生產提供基礎保障。

精準錨定需求，夯實計劃基石。管控計劃編制源頭，校準物資需求精度。由各單位開展生產性物資需求回溯，從生產流程原材料初需，到生產工藝耗材波動，再到檢修維護備品備件消耗規律，構建動態需求數據基礎。借助歷史數據統計物資消耗規律，分析捕捉檢修周期、季節影響、計劃項目等特性因素。周期消耗類物資根據消耗規律精準預判需求量，對關鍵風險備件進行預防性安全儲備，最終結合年度生產計劃擬定物資需求數量，確保計劃貼合生產經營任務，規避滯后或偏離類的粗糙估算。

精細供應協同，延展計劃觸角。物資計劃精度提升與供應鏈系統對接，搭建實時信息橋，共享庫存動態、生產周期、物流進度。通過設置安全庫存確定儲備量，編制物資消耗計劃指導供應安排，將生產需求、采購進度、庫存結構柔性調節聯動，避免物資斷供或庫存積壓。同時圍繞供應商評價管理，將物資供應質量、交付及時性等綜合評估納入供應計劃執行的考慮范圍，保障物資供應順暢精準，從源頭鎖定供應時效與質量契合度。不斷提高計劃與供應協同水平，進而實現“年計劃為主，月計劃補充”“集中采購、分批發貨”等管理策略的有效執行。

精益流程管控，打磨計劃精度。加強物資計劃流程各節點的管控，確保計劃嚴謹、科學、合理。審批環節進行多層級校驗審核，由各部門、各單位共同進行審核，按照歷史數據、預算指標、安全庫存、在途物資等，充分考慮設備更新及技術改造等多方面因素，多維篩查計劃合理性，規范物料的規格型號、技術要求等重要信息，提高需求精準度。執行過程中定期復盤檢查計劃，統計分析采購及消耗計劃執行率及采購進度，從需求精準度、庫存周轉率、供應及時率等方面深度挖掘優化空間。

鹿鳴礦業通過強化物資計劃管理，借助數字化技術與創新管理手段，實現計劃編制策略更新迭代，不斷提升計劃精準度，讓物資計劃成為管理效能進階新起點，持續賦能企業穩健運營與管理水平躍升。（鹿鳴礦業 孫宇航）