12月3日-5日，集團公司副總經理周高飛一行到鹿鳴礦業開展檢查調研，集團公司物資設備部部長劉德強等人隨行，鹿鳴礦業領導及相關人員陪同。

檢查調研組深入選礦車間、物資庫房、配電室等地，重點圍繞設備管理、物資管理、采購管理等方面進行檢查調研，于12月5日召開檢查調研座談會，周總對物資設備及采購管理方面存在的問題進行了全面總結和深刻剖析，從五個方面提出了具體的工作要求。一是持續深化“采管分離”管理模式，明確職能界限，完善采購監督管理機制，持續推動采購規范化和標準化。二是嚴控計劃管理，提報計劃環節，嚴謹核對庫存情況，發揮技術人員的專業優勢與特長，提高計劃編制水平。三是庫房管理工作需保障到貨驗收流程高效準確，退領料及時入賬，每月與財務對賬以保數據一致，廢舊物資處理嚴格履行決策程序，四是狠抓采購合規性，統一思想，服從大局，采用集中采購模式，加強招標采購嚴肅性，做到合法合規。五是提高設備管理水平，建立包機制，調動班組積極性；高度重視設備預防性檢修的實施，同時重視人才培養，把好人才引進關，逐漸培養更多技術人才；加強委外維修審核工作，提升企業自修能力。

鹿鳴礦業黨委書記王琦針對周總講話精神做出指示。一是各參會部門、生產單位，及時傳達宣貫集團公司領導的重要講話精神，確保工作要求進部門、進廠礦、進車間、進班組，在基層落實到位。二是由分管領導牽頭，物資設備部、采購管理部針對存在的問題編制管理提升工作方案，提交黨委會進行審議。三是由紀委書記牽頭，加強對采購招標、物資設備管理工作的再監督，通過持續發力，久久為功，進一步理順和規范物資設備及采購管理工作，有效防范和管控廉潔風險。

鹿鳴礦業認真學習宣貫集團公司領導的重要講話精神，將持續提高政治站位，落實調研工作要求，規范物資采購管理，強化制度剛性執行，加強設備運行維保，提升人員能力素質，以更高的標準、更嚴的要求、更細的措施做好物資設備及采購管理工作，推動物資管理工作實現新的提升。（鹿鳴礦業 王喆?）