2024年，鹿鳴礦業在股份公司、集團公司堅強領導下，緊密圍繞年度生產目標，強化工作舉措，在全體員工的不懈努力與緊密協作下，提前完成年度生產任務。截至12月5日，鹿鳴礦業采剝總量、礦石處理量、鉬金屬量、鉬金屬回收率、銅金屬量、銅回收率均達年計劃指標，提前20天完成年度生產任務。

一是高質量黨建把方向。鹿鳴礦業始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記最新重要講話和指示批示精神、二十屆三中全會精神，列為黨委會“第一議題”，中心組學習“常設議題”，切實履行“把方向、管大局、保落實”領導責任，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，全面落實集團公司下達的生產、經營、安全質量環保、合規及黨風廉政建設等各項工作指標，實現以黨建促經營，以黨建促發展。

二是生產組織有舉措。強化計劃管理，對照集團公司下達的年度生產任務，分解下發季、月、周、日各周期計劃，執行公司級部署、廠級組織、班組級落實的組織管理模式。全面加強采、選、尾生產作業管理，堅持生產工序高效銜接，根據生產需求科學合理開展配礦工作，保障供礦質量。調整礦石粒度組成、兩破運行參數及鋼球添加配比，穩定磨機處理能力。采用先進弧形排滲、垂直排滲施工技術，有效增加浸潤線埋深，保障尾礦庫安全運行。

三是設備運轉提效能。以保障關鍵設備運轉為核心，依據生產計劃合理編制設備運轉計劃、檢修計劃，統籌物資備件采管，實現設備運行、檢修、生產保供等全過程預管理。堅持“非計劃停車就是事故”理念，在保證安全、質量的前提下，深耕檢修工作，總結提煉經驗，并以管理創新和技術創新為抓手，尋求新突破，促進檢修管理水平的不斷提升。開展智能設備研發應用，加強產學研聯動，促進科技成果轉化。

四是物資采購保穩定。按照“要求明確、按期消耗、計劃周密”原則，制定物資備件需求及采購計劃，結合生產需求、市場價格變化、采購周期、生產周期、合同數量剩余情況等因素，合理劃分采購包件，靈活選擇采購方式，積極推進集中采購、年標采購、源頭采購、分類采購，并加強計劃執行率管控，實現最優保供、銷存平衡。開展庫存結構優化，定期分析物資庫齡，采用變更用途、替代使用、向下兼容等方式持續減少呆滯物資存量，合理壓減庫存。

五是大商務策劃降成本。全面構建具有礦山特色的大商務管理體系，實施全層級、全要素、全過程成本管控，推行礦山責任成本管理、車間模擬股權及內部三級市場化，實現生產要素向最優配置、成本管控向一線延伸、工序關系向契約轉化。推進“大商務+”管理模式，通過優化生產組織和工藝、強化技術攻關、提升設備運維、推進集中采購、夯實物資保供、引入政策支持、加強財稅籌劃等商務籌劃舉措，實現向管理要效益、向市場要價值。

六是創新管理促發展。采用“揭榜掛帥”形式征集創新課題，將創新成果應用于生產經營活動。充分發揮企業技術中心和尾礦安全及利用工程技術研究中心為兩翼的創新平臺，深入推進以企業為主導的產學研項目建設，加強與相關高校、科研院所聯動，積極開展智能設備研發應用，促進科技成果轉化，應用磨機拆卸螺母助力機械臂、磨機GE電機新風系統等研發項目投入現場，改善設備運行環境，提高工作效率。

七是安全環保夯基礎。以安全質量環保管理系統提升和安全管理理念提升“雙提升”為主線，以治本攻堅三年行動及礦山安全生產綜合整治專項行動“兩行動”為抓手，全面推動實施安全生產“吹哨”工作機制，激發和增強崗位人員的責任感，推動全員崗位安全生產責任有效落實。推行安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制建設，實施貫穿“公司-廠礦-車間-班組”的“四級隱患排查治理”，加強重點崗位或危險場所的安全風險辨識，重點打擊現場“三違”行為。加強對隱患治理情況的跟蹤復查，確保隱患整改到位，形成隱患排查治理的閉環管理，推動安全生產由事后治理向事前預防轉型。（鹿鳴礦業 姜玥廷 史龍興）