11月19日，鹿鳴礦業(yè)組織召開財(cái)商法采“四融合”研討會議，深入貫徹集團(tuán)公司實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動，做優(yōu)資源利用產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力的工作部署和要求，全面推進(jìn)鹿鳴礦業(yè)財(cái)商法采“四融合”工作落實(shí)落地。

本次會議聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”總體目標(biāo)，對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)效的方法路徑進(jìn)一步暢通開展充分研討。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同融合，持續(xù)優(yōu)化管理界面和機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整職能職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理順暢銜接、系統(tǒng)提升、高效運(yùn)行，一是研討推動財(cái)務(wù)“提半步”，提升財(cái)務(wù)數(shù)智資源整合能力。結(jié)合中國中鐵業(yè)財(cái)共享平臺、智能礦山經(jīng)營協(xié)同管理平臺業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)功能改造，積極推進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理理念、模式及職能調(diào)整，進(jìn)一步匹配整合資源，推動業(yè)財(cái)系統(tǒng)貫通、集成、共享、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。二是研討推動商務(wù)“進(jìn)一步”，強(qiáng)化商務(wù)策劃統(tǒng)籌兼顧能力。以“礦石流”為主線，明確在礦產(chǎn)品生產(chǎn)全周期、全生產(chǎn)要素管理中的各層級責(zé)任，建立機(jī)制完備、運(yùn)行高效、輻射全面、持續(xù)優(yōu)化的低成本運(yùn)行管理體系，進(jìn)一步激活創(chuàng)效能力，推動公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。三是研討推動法務(wù)“合起來”，增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力。推進(jìn)中國中鐵法律合規(guī)信息系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化合規(guī)審核機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法律、合規(guī)管理要求嵌入經(jīng)營協(xié)同管理平臺及數(shù)字孿生平臺等系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，以合規(guī)審核促前置風(fēng)險(xiǎn)防控。四是研討推動采購“管起來”，鞏固生產(chǎn)成本總體控制能力。根據(jù)經(jīng)營管理協(xié)同平臺供應(yīng)鏈等系統(tǒng)功能改造，完善跨越部門供應(yīng)鏈管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化采購、物流、貿(mào)易、供應(yīng)商、資金管理，提升供應(yīng)鏈信息、物流、人才、資金、技術(shù)等關(guān)鍵要素資源配置效率和管理能力。

下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同融合，適時(shí)優(yōu)化管理界面和機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整職能職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理順暢銜接、系統(tǒng)提升、高效運(yùn)行，為公司智能礦山建設(shè)與綠色高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 15073188034）