11月13日，在2024年（第九屆）中國設備管理大會上，鹿鳴礦業榮獲中國設備管理協會頒發的設備管理體系建設標桿單位、設備管理引領者以及工匠精神踐行者三項大獎，這一系列榮譽是對鹿鳴礦業長期以來在設備管理工作中始終堅持高標準、高要求的有力肯定。

作為國內特大型有色金屬礦山企業，鹿鳴礦業設備管理工作始終堅持創新發展理念。一是整體規劃，構建效益型設備管理體系。做到同一設備、同一目標、同一責任、同一考核，形成“人人肩上扛指標，項項指標聯收入”的全員化設備管理模式。二是統籌實施，規范全過程設備管理行為。以計劃管理為主線，對設備運行、檢修、備品備件供應、設備檔案等進行全過程預管理，實現“三前一后”，即籌劃在前、預防在前、保障在前、總結在后。三是夯實基礎，健全設備管理標準化。制定包括設備業務管理、運行、維護、檢修、技改等上下一體的全覆蓋管理標準，確保設備整體管理的一致性，做到設備管理制度標準化、關鍵設備技術標準化、多維精準管理標準化。四是著力提升，營造全方位設備價值創造。將創新、效率、可持續型作為設備價值創造的三駕馬車，通過聚焦三新應用、設備更新換代以及小技小改，協同發力，實現全方位設備價值創造。五是創新引領，實現數智化設備管理轉型。以“數、智、新”助力設備管理，實現多元化轉型，推動設備智能信息化平臺建立，促進科技成果加快轉化生產力，打造潛在價值的設備數據資產。六是多管齊下，豐富設備管理保障手段。整合培訓、考核、激勵這三項保障要素，促使人才素質的提升、全員責任制的落實及工作積極的調動。通過這一系列舉措，達成了諸如提高設備使用效率、延長設備使用壽命、降低使用成本、提升數智化管控水平等目標，切實減少設備管理的時間、資金以及風險成本，全方位提升了企業在設備管理效率、管理質量和生產效益等方面的效益水平。

鹿鳴礦業將以榮譽為動力，秉持專業精神，不斷創新設備管理先進理念和技術，做好標桿單位的帶頭作用，為行業的蓬勃發展注入動力，推動企業邁向更高質量的發展階段。（鹿鳴礦業 李瑞 孫宇航18104588891）