為深入貫徹落實(shí)礦山管理效益提升三年行動(dòng)方案的工作要求，鹿鳴礦業(yè)以理論學(xué)習(xí)為支撐、以思想建設(shè)為引領(lǐng)、以實(shí)踐檢驗(yàn)為準(zhǔn)繩，全方位開辟大商務(wù)人才建設(shè)發(fā)展路徑，切實(shí)提升企業(yè)大商務(wù)管理創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。

一是以理論學(xué)習(xí)為支撐，推進(jìn)商務(wù)理念進(jìn)現(xiàn)場。先后修訂完善《成本管理辦法》《采購管理辦法》《大商務(wù)管理手冊》等7項(xiàng)商務(wù)管理核心制度，著力提高制度的合規(guī)性、適應(yīng)性和可操作性，堅(jiān)持用制度管人管事，用制度強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)管理工作落地見效。同時(shí)，將大商務(wù)理念與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，采取個(gè)性化設(shè)計(jì)，全面、細(xì)致將大商務(wù)核心理念和管控重點(diǎn)與現(xiàn)場員工進(jìn)行講解交流，推行精細(xì)化管理耗材，定期盤點(diǎn)庫存，確保物資儲(chǔ)備高效低耗，實(shí)現(xiàn)成本管控科學(xué)化、規(guī)范化，增強(qiáng)員工對新制度的理解和執(zhí)行能力，進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)理念走深走實(shí)。

二是以思想建設(shè)為引領(lǐng)，激發(fā)商務(wù)文化軟實(shí)力。為提升礦山管理創(chuàng)效潛能，組織創(chuàng)辦“大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽”推廣優(yōu)秀案例，挖掘商務(wù)工作者好故事，開設(shè)大商務(wù)信息專欄，發(fā)布“優(yōu)秀大商務(wù)管理工作者”系列報(bào)道21篇、大商務(wù)管理效益提升案例6篇，表彰大商務(wù)先進(jìn)集體8家、先進(jìn)班組6家、優(yōu)秀個(gè)人45人，通過多樣形式樹立典型，激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力，拓寬大商務(wù)文化育人通道，以文化軟實(shí)力激發(fā)企業(yè)降本增效硬實(shí)力。

三是以實(shí)踐檢驗(yàn)為準(zhǔn)繩，助力商務(wù)人才建新功。以車間、班組生產(chǎn)一線為中心，開展輪崗練兵活動(dòng)，通過參與實(shí)際工作，使商務(wù)專員熟悉各類設(shè)備運(yùn)行原理、掌握工藝流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著力實(shí)現(xiàn)邊練邊學(xué)，以練強(qiáng)能目標(biāo)。輪崗結(jié)束后，反饋機(jī)制充分將經(jīng)驗(yàn)交流和結(jié)果運(yùn)用相結(jié)合，通過過程分享，有效傳遞現(xiàn)場管理工作實(shí)時(shí)需求，避免單純依賴經(jīng)驗(yàn)的盲目性和脫離實(shí)際的決策失誤，引發(fā)對“價(jià)值提升，效益創(chuàng)造”的新思考，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所成、學(xué)以致用，為商務(wù)管理工作再創(chuàng)新成果筑牢根基。

下一步，鹿鳴礦業(yè)將廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)，推動(dòng)公司在大商務(wù)管理領(lǐng)域不斷取得新的突破，以持之以恒之心、精益求精之態(tài)，堅(jiān)定不移奉行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極培育商務(wù)人才，提升全鏈條價(jià)值創(chuàng)造能力機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營布局，不斷提高經(jīng)營能力，發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“壓艙石”作用。（鹿鳴礦業(yè) 王怡佳 謝宇 13478475239）