鹿鳴礦業(yè)以深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，聚焦提升企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的透明度、公平性和專(zhuān)業(yè)性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，積極探索和實(shí)踐“采管分離”改革，現(xiàn)已取得顯著成效。

一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，改革創(chuàng)新提效果。按照內(nèi)控管理的制衡性原則，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，原設(shè)備電力部、物資管理部合并為物資設(shè)備部，成立采購(gòu)管理部，從部門(mén)職責(zé)上將采購(gòu)執(zhí)行與監(jiān)督管理明確分離，各司其職，既增強(qiáng)了采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性，同時(shí)也提升了監(jiān)督的力度和效果。二是強(qiáng)化制度體系，建設(shè)根基立規(guī)范。經(jīng)過(guò)深入了解和可行性研究，建立了以《采購(gòu)管理辦法》為總體，采購(gòu)相關(guān)實(shí)施細(xì)則、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為補(bǔ)充采購(gòu)制度體系，科學(xué)規(guī)范需求計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)流程執(zhí)行、到貨驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、供應(yīng)商管理等內(nèi)容，保障了管理的前瞻性與適宜性。三是嚴(yán)抓關(guān)鍵重點(diǎn)，精細(xì)部署避風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)公司“年度計(jì)劃為主、月度計(jì)劃補(bǔ)充”的原則，將計(jì)劃管理與計(jì)劃執(zhí)行作為采購(gòu)與監(jiān)督關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)要求，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展計(jì)劃復(fù)核增補(bǔ)工作，通過(guò)計(jì)劃審核逐步提升需求單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物資的規(guī)劃性，通過(guò)計(jì)劃策劃合理劃分包件，積極推行年標(biāo)采購(gòu)、包磨耗采購(gòu)、代儲(chǔ)采購(gòu)，降低50萬(wàn)以下詢(xún)價(jià)的采購(gòu)頻次，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。四是推行精細(xì)管理，深耕細(xì)作促合規(guī)。改變慣性工作思維，將采購(gòu)全流程負(fù)責(zé)制調(diào)整為計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)貨階段式負(fù)責(zé)制，細(xì)分責(zé)任單元，細(xì)化采購(gòu)流程，進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)注度和采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)通過(guò)各階段的內(nèi)控制衡關(guān)系，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)采購(gòu)合規(guī)。五是持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)，拓展升級(jí)創(chuàng)實(shí)效。制定《供應(yīng)鏈管理平臺(tái)二期需求場(chǎng)景說(shuō)明書(shū)》，優(yōu)化和完善魯班二期、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，促進(jìn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)的全面銜接，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)與公司經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)的融入工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，提升采購(gòu)全流程的透明度。

鹿鳴礦業(yè)將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“采管分離”走深走實(shí)，不斷提升企業(yè)采購(gòu)的整體水平，更好地服務(wù)于礦山生產(chǎn)，助力企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。（鹿鳴礦業(yè) 趙興華 15124566721）